如今，各行各业的加盟势头在持续增长。似乎出现一片混乱现象，尤其是宾馆加盟标准和收益方面，两者不平衡的现象很明显。

　　经济型宾馆连锁是标准至上还是营收至上？只是个问题，在二线宾馆，品牌迫于投资的成本压力，最重要的就是关注于收益。过于关注收益的另一方面就可能给标准化带来一定的难度，分店之间标准不统一，服务不统一，硬件不统一，这样的宾馆越做生意越差，越做越不值钱，即使想转型，后期的改造成本也很大。因此，连锁宾馆无论是加盟店还是直营店首先关注的是标准，确保所有直营店和加盟店达到标准的统一，不符合硬件标准和VI标准的店一律不允许开业，保证连锁宾馆品牌的一致性。同时连锁宾馆所有分店开业前夕均需派宾馆员工到总部参加培训，确保每一家分店标准统一、服务统一、硬件标准一致，保持品牌的高度统一。上海宾馆深谙此道，因此在建设中严格按照原定星级标准进行，绝不拖泥带水。

　　同样的，做为二三线城市的低星级宾馆，销售的难度要远远高于一线城市，而有能力的店长和宾馆管理人员也不愿到二三线城市参与管理。因此宾馆首先应该从自身内部培训人才，同时加大力度引进人才。做好宾馆积累的经验和人才储备。

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